日前，从潞安集团传来消息，180项目G1气化炉在满负荷状态下连续稳定运行超过180天，创下全球同类型壳牌气化炉初始运行最佳记录，达到了其它同类型企业至少需要三到五年才能达到的水平。为该项目大修后“安稳长满优”运行提供了宝贵经验。

潞安煤基清洁能源公司自2013年5月4日成立以来，忠诚担当山西煤炭企业转型发展重任，努力践行省委、省政府提出的“三大战略”目标，对落实习近平总书记提出的能源革命战略思想，保障国家能源安全，做出了积极贡献。

尤其2018年以来，公司从基建试车阶段全面转入试生产阶段。全体干部员工紧紧围绕潞安集团差异化、高端化、规模化、国际化的现代煤化工战略部署，敢于担当、勇于作为，奋力开拓，圆满完成了全年既定目标。

生产创造了新纪录。公司紧紧围绕项目打通全流程实现满负荷试生产这条主线，攻克了费托合成循环换热分离器分离效果差，油品加工油洗LPG指标不合格，精制裂化单元运行稳定差等系列问题；解决了气化炉循环机入口滤网堵塞，十字吊架积灰，煤烧嘴和烧嘴罩漏水，渣水系统堵渣等瓶颈问题；调整优化了全厂水、汽、气等系统平衡；排查和消除了仪表系统性缺陷450条；完成了138项技术改造；实现了4台气化炉多煤种可靠切换和稳定运行，两条生产线稳负荷生产。在山西乃至全国创造了大型煤化工项目从试车到满负荷运行仅用9个月时间的“180速度”。

创新取得新业绩。一是建立健全了科技创新、知识产权保护、科技项目申报、重点项目攻关以及技术攻关、系统优化、管理提效项目评审奖励等一系列制度；二是与荷兰壳牌、美国雪佛龙、英国庄信万丰、上海高研院等国内外知名公司院所优势嫁接，打造了产学研用一体化技术创新产业链；三是成立专家委员会，负责重大关键项目技术评审、技改和科技攻关项目论证、操规审查等，把好了源头关。2018年共申报11项专利，获得6项国家级新型专利，获得省级、市级、集团五小竞赛创新成果奖5项。

管理实现新提升。一是重点梳理了各部门职责，合理划分了管辖范围，清晰了岗位标准，解决了各部门之间职责交叉，不明的状况；二是开展了“技术攻关、系统优化、管理提效”评比活动，2018年后半年共选出37项，分类进行了奖励，激发了员工的创新积极性；三是建立了采供系统、财务系统和磅房系统的ERP模块和智能工厂平台系统(MES)；四是投运了电子采购和销售平台，降低了企业运行成本，提升了企业运行质量。