潮头风正劲，扬帆开新局。1月24日，晋控电力召开第二届职工代表大会第一次会议。认真总结回顾2023年工作，分析当前面临的机遇与挑战，提出2024年工作总体要求和“128”总体工作思路。全体职工代表肩负重托、齐聚一堂，建言献策、认真履职，凝心聚力，为建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业而努力。

过去一年，晋控电力在晋能控股集团党委的坚强领导下，立足“推动煤电一体化”的发展定位，秉承“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念，紧紧围绕“5句话15字”经营管理措施，迎难而上、奋发有为，整体工作“稳”的基础不断加固，“进”的动能更加凝聚，呈现“主要指标圆满完成、安全环保严守底线、稳产保供担当作为、经营管理提质增效、改革创新优势凸显、财务管控更加科学、风险隐患系统管控、党建引领强根铸魂”八方面显著特点。

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是晋控电力全面落实集团公司高质量发展战略的“深化提升”之年。公司将围绕集团公司“1116”总体工作思路，始终坚持“向经营要效益、向管理要效率”工作理念，以“5句话15字”经营管理措施为牵引，以“提升质量、深化改革”为路径，全民动员抓安全、多措并举促生产、精益求精重管理、资金统筹上水平、科技创新求突破、风险防控守底线、党建引领讲政治、深化改革蹚新路，团结带领全体员工为建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业努力奋斗，共同奏响新时代晋控电力高质量发展的最强音。

公司将重点做好八项工作，一是夯实安全基础，提升本质安全水平。牢牢把握“六个必须坚持”，重点抓好“三个深入践行”，深化落实“136”安全管理模式，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，切实守住安全底线，以安全生产之“稳”保障改革发展之“进”；二是抓实生产主业，提升生产运营质效。紧扣“生产围绕效率转”的理念，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，高效推进生产管理提质增效；三是坚持多措并举，深化精益管理。建立以价值为导向、以结果论英雄的绩效文化，多措并举抓好精益管理，多管齐下提升优势业务，多方发力增强经营活力，夯实高质量发展根基；四是抓好资金统筹，提升财务管理效能。以全面预算管理为契机，不断夯实财务管理基础，强化预算约束，推动财务管理工作再上新台阶；五是聚焦技术攻关，提升科技创新能力。坚持将科技自立自强作为企业高质量发展的必由之路，不断提升公司科技创新引领力和核心竞争力；六上坚守风险底线，深化风控体系建设。始终坚持底线思维，紧紧抓牢风险防控这个关键变量，持续深化业务经营与合规管理齐抓共管，全面防范化解各类风险；七是强化政治引领，深化党建业务融合互促。全面贯彻落实集团公司“12345”发展战略要求和“1158”党建工作部署，全力推进实施公司“13268”党建工作部署，以党的建设引领公司高质量发展取得更大成效；八是致力稳中求进，深化改革创新。统一思想、苦练内功、夯基固本、做精主业，通过“三年三步走规划”深入推进改革任务，力争各项指标在同行业同类型同区域中处于前列，全力改善经营基本面。

会议就岁末年初各项工作进行了安排，要贯彻落实好近期集团公司和公司年度工作会议精神，确保各项工作落地见效；毫不放松抓好安全生产，坚决防范和遏制各类事故发生；全力以赴保障能源供应，确保发电机组安全稳定运行；要科学规划全年各项工作，为全年工作开好局、起好步；要认真细致抓好值班值守，确保节日期间各项工作正常运转；要用心用情做好节日慰问，切实把企业的温暖关怀送到职工群众心坎上；要坚持不懈正风肃纪反腐，营造风清气正的节日氛围。

会议表决通过了《晋控电力第二届职工代表大会第一次会议决议》，签订了《集体合同》《工资集体合同》和《2024年度经营业绩责任书》。（刘红润）