黄河新闻网讯（记者常亚茹 通讯员白林）晋能控股煤业集团永定庄煤业公司聚焦全年经营指任务，严格落实集团公司“降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，立足实际，深挖内潜，精细管理降成本，持续提升经营效益，全方位推进企业高质量发展。 

该公司以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，通过广播、Led显示屏、简报、公众号等载体，利用班前会、班后会等时间，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，及时向职工讲解当前所面临的生产经营形势，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导干部员工进一步增强节约意识和成本意识。

该公司将各项物资指标层层分解到班组和岗位，健全完善配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备日检、周检、月检管理，持续推进实施设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人。同时，充分利用“回收超市”，大力开展废旧物资回收活动，对皮带、托辊、电机、锚杆、护帮网等物资进行加工维修，本着能修不换的原则，做好降本增效工作。去年以来，通过开展修旧利废、小改小革竞赛活动，共为企业节约生产资金892.67万元。