在当前电力市场化改革持续推进背景下，电源结构将逐步向绿色低碳转型，清洁能源电量对火电电量挤占程度加剧，火电机组面对的电力市场竞争愈加激烈。为了保证全年利润目标实现，晋控电力王坪发电公司积极行动，采取多项举措，强管理，完善制度，优化流程，促进公司管理水平提档升级，严格控制各项成本费用，挖掘公司潜力。

科学计划管理，明晰目标引领。计划管理是通过科学的预测，提出在未来一段时间内要达到的目标和实现的关键措施，并根据目标完成情况给予相应奖惩的管理方法。它为公司经营管理树立了明晰的目标导向，是公司确定生产计划和控制费用的重要支撑依据；通过上级部门下达的综合计划并结合以往实际完成情况来全面制定公司内部的控制计划，细化分解落实到各个管控部门，王坪发电公司主要以月度计划为抓手来管控各项成本，按月度提醒各指标责任部门完成情况，并在月度契约化考核进行奖惩兑现，激励先进、促进后进，形成极强的业绩导向，确保企业各项任务目标按时间进度圆满完成。

完善对标管理，找出差距改进。对标管理工作是一项“找不足、明原因、指方向”的管理工作。王坪发电公司通过不断地完善对标工作，目前已建立了较为科学的对标指标体系，由专业部门在开展对标前从各个渠道收集各项指标数据，确保获取数据的真实性、全面性，然后通过与自身的往期优秀值、计划值、系统内兄弟单位、同类型机组先进值之间进行对标找差距，明不足，并制定有针对性的改进措施，目前公司的煤耗、厂用电率、大宗材料单耗等指标都在不断优化中，切实提升机组效率，降低成本。

规范合同物资采购管理，控降成本费用。合同和物资采购管理是公司控成本的重点工作，王坪发电公司结合上级单位工作要求，不断完善各项合同和物资采购制度，全面实现电子招标采购平台内公开招标采购，过程更加规范、透明，管控呈现体系化，有利于防范化解风险，同时介入市场竞价机制，确保企业寻找到更加优质的供应商，降低企业合同成本和各类采购费用，提高企业综合经营管理水平。（乔中良）