“在2023-2024年采暖季，晋控电力漳泽发电分公司仅出租供热管网一项就实现创收100余万元，2023年全年外部创收共计7000余万元。”一连串数字的背后，是漳电人痛定思痛后坚定改革转型和坚决打赢“增收创效”翻身仗，助推公司高质量发展的强大决心。

“党建+”红引擎激活发展新动能

一名党员就是一面旗帜。漳泽发电分公司通过开展“党建+”品牌创建活动激发党建新活力，持续推进基层党建与生产现场一线工作充分融合。该公司通过组织“党员志愿者”、“党员先锋队”和“党员突击队”等方式发挥党员先锋模范作用，调动广大党员积极参与生产一线急难险重工作任务，战斗在生产一线，进一步凝聚党组织战斗力。

在条形煤场的2台充电桩敷设电缆任务中，技术服务党支部以“党建+生产”项目充分发挥党员“先锋模范、帮带提升、监督保障”的作用，组织30名党员干部齐心协力经过60多个小时的连续奋力作业，敷设完成2根总长度600米的电缆，比计划时间提前12小时完成了电缆敷设任务，实现党建与生产工作同频共振、相融共进；发电运行党支部以“党建+安全”项目，聚焦网络控制室、升压站等现场生产一线，充分发挥党员安全监督员的作用，狠抓安全责任落实；后勤服务党支部以“党建+服务”项目聚焦服务生产一线，通过“党员示范岗”提升员工的服务意识和服务质量；针对春检现场作业点多面广、作业环境复杂的特点，设备维护党支部以“党建+春检”项目为依托，党员成为作业现场的“示范员”，积极发挥传、帮、带作用，引导作业人员培养良好、强化现场安全管理，激励广大党员在工作中履职尽责、担当作为，赋能企业高质量发展。

“创收节支”挖掘发展新动力

漳泽发电分公司始终坚持树牢“过紧日子”和“一切成本皆可降”的理念，进一步增强效益意识、成本意识、危机意识，坚持以效益为中心，以市场化为导向，坚持“事前算盈、事中干赢”，全力减少亏损、全力降低运行费用，全力变现资源价值。该公司#3、#5机组停备后，经营活动重心向创收节支转移，在生产经营、燃料管理等方面挖掘潜力实现创收。环保部积极与相关单位进行沟通，完成氮氧化物出让交易工作，收益资金4万余元；按照公司碳排放交易清缴批复和交易合同的要求，完成了2021-2022碳排放权交易，交易金额1000余万元，及时完成履约，彰显了企业形象。该公司还积极开发外部市场，确保水、电、汽、暖等综合能源和土地、房产、粉煤灰、铁路专用线等综合资源的充分利用。利用现有的注水泵和循环水系统继续向漳山电厂提供冷却水补水增加外部创收；利用厂区内闲置土地开发的停车场项目租赁给漳山电厂，为分公司带来可观的外部创收效益；厂区内的生产部门员工全部合并至生产楼统一办公，进一步节约水、电、暖成本，创收节支工作有声有色。

在增强全员创收节支意识的同时，该公司建立覆盖生产经营全过程的创收节支日常工作管理体系，不断促进管理工作措施的细化、量化，全年实现增收1832万元，节支360万元。组织专人密切联系区域兄弟单位，完成了4个服务项目以及4个委托运行项目的合同签订，包括北大门闲置土地租赁等项目的合同签订，进一步盘活现有资产资源，实现资源利用效益最大化。

“新质”生产力激活发展新引擎

漳泽发电分公司向“新”而行、以“质”致远，精准发力转型发展新项目，在发展新质生产力的生动实践中不断形成新动能新优势，将开发新项目作为培育发展新质生产力的重头戏，积极谋篇布局，多方位、多渠道盘活闲置资产，争取更多经济收益。

机组关停后，该公司积极实施“走出去”战略，对外创收项目硕果累累。在巩固漳山项目部、陕西定边光伏项目部和山东东营光伏项目部的基础上，相继开拓长治技术支持服务部和长治热电技术支持部，同时向长治发电公司派出燃料技术、煤检技术支持人员，向余吾热电公司派出技术支持人员，对外项目部派出人员总数已达454人。

屋顶分布式光伏项目和飞轮调频储能电站等项目是漳泽发电分公司在机组停备后中重点发展的新型能源项目。目前，飞轮调频储能电站项目已纳入山西省能源局新型储能项目储备库。该项目按照“厂家投资建设、分公司负责运维”的方式进行，项目建成后预计每年可实现出租资产收入约700万元，委托运维收入约400万元，人力资源利用38人。该公司还积极探索并推进职工健康服务站医养、康养相结合的养老服务体系，与市粮机医院达成合作意向。利用现有的房屋设备、人员优势，健全漳电社区养老服务体系，满足多层次、多样化的养老服务需求的同时预计可创收约100万元/年。

征途漫漫，惟有奋斗。漳泽发电分公司全体干部职工用一往无前的奋斗姿态，求真务实的工作作风，实现了“创收增效”的华丽转身。绿色转型发展新业态，已经成为焕活漳泽发电经济增长的“新引擎”。（成志刚）