2024年，晋控电力王坪发电公司坚持夯基固本，安全生产再上新台阶；坚持精益求精，经营业绩创造新纪录；坚持深化提升，机制改革激发新动力；坚持创新融合，党建质效实现新提升，交出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的高质量发展新答卷。

安全工作筑牢根基，环保治理扎实推进，精耕细耘筑牢安全基石。王坪发电公司严格落实上级各项重大决策部署，扎实推进“136”安全管理模式，深化双预防机制建设，认真开展安全治本攻坚三年行动，统筹推进高处作业“百日”安全专项整治，坚决防范重大安全风险，不断夯实安全生产基础。以“三基”建设为抓手，狠练安全基本功，持续深化安全生产标准化建设，及时修订公司规章制度、规程、标准和各类清单，按专业、分工种组织开展培训，着力提升岗位人员安全知识和技能水平。安全生产可控在控，全年未发生不安全事件，提前7天完成晋控电力下达的20．4亿千瓦时的全年发电任务。

生产管理不断优化，能源保供行稳致远，精细调整助力生产提质。公司电力营销组成员深入研究电力现货运行细则，紧抓电力现货市场机遇，通过优化锅炉燃烧调整，控制各项参数压红线运行。利用机组深调机会进行多次脱硝反应试验，实现不同运行工况下尿素喷射量精准调节、自动跟随，有效降低尿素运行单耗全年尿素用量同比降低423．7吨。加强与省电力公司调度中心沟通联系，积极主动申请机组调峰能力检测15次，增发电量约300万千瓦时。按期完成并通过了＃2机组纯凝工况下灵活性改造性能试验，取得电力市场调节费用经济补偿。在中电联科技中心循环流化床机组能效对标中，＃2机组荣获电力行业2023年度150MW级空冷供热AAA级优胜机组的称号。

量价兼顾管理升级，着力破解发展难题，优化燃料成本控降明显。为保障机组“口粮”安全，公司积极采购集团内部长协煤、供热煤，有效保障燃煤供应，合理采购市场中煤，精细化开展配煤掺烧工作，全年共计采购入厂煤187．24万吨，入厂标煤单价同比降低133．75元／吨，节约燃煤采购费用1．64亿元，入厂标煤单价处于区域较低水平。与运输单位重新核定运费，有效压降运费单价，降低运输成本926．8万元。加强燃料专项监督工作，加强驻矿监督装运、铅封检查、三方采样监督、路巡检查、入厂煤验收等各环节的过程管理，全年厂矿热值差控制在100大卡以内。电力营销成效显著。紧抓电力营销工作不放松，积极应对全省火电综合电价大幅下降的严峻形势，常态化分析边界信息，强化日滚撮交易，调节中长期持仓电量，不断优化报价策略，全年完成发电量20．8亿千瓦时。

人才培养增添新动能，队伍建设再现新活力，技术提升持续发力。公司为员工搭建成长舞台，不断拓宽成长通道，完善激励机制，为高质量发展提供人才支撑。注重整体结构调整和中青梯次搭配，对公司部分中层岗位人员、燃料管理及采制化业务人员进行调整，为干部人才队伍建设补充了新鲜血液，促进了人员有序流动；严格落实《双通道建设管理办法》，培养电气、锅炉等专业技术带头人4名，续聘3名；扎实开展培训工作，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动。首次承办晋控电力2024年新分配大学生入职培训班，得到了上级部门好评。

这一年里，晋控电力王坪发电公司在生产管理、安全管理、经营管理等各个方面都实现了重大突破。发电任务圆满完成，经营质效显著改善，设备运行稳定可靠，环保指标持续优化，广大干部职工团结奋进、埋头苦干，在平凡的岗位上拼搏，在各自的位置发光，以小溪汇成江河，汇聚成强大合力，为企业发展不懈奋斗，全力推动企业在可持续高质量发展的康庄大道上阔步前行。（盛志杰）