晋控电力围绕“1236”全年工作思路，有效激发改革活力，不断夯实工作基础，着力提升管理效能，全力以赴实现保盈稳进的奋斗目标，加速推进企业低碳智慧高效发展。

持续提质增效。发挥发展规划的战略导向作用，在绿色低碳转型、重大能源项目建设等方面取得新突破；加快推进项目建设，优化项目设计方案，力争实现同类型机组国内领先的建设目标；加快形成精益化成本管控理念，不断提升企业盈利能力。

提升队伍素质。分层级、分类型、分专业开展培训，加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才建设，实现人才队伍从数量型向质量型转变；进一步完善工资分配和岗位层级制度体系，畅通员工晋级通道，实现员工岗位层级“能升能降”、工资“能增能减”，有力激发员工工作积极性。

强化风险防控。深入践行“136”安全管理模式，牢固树立“强三基、促安全生产，重防控、保生产安全”的安全理念，通过人防、物防、技防等措施，不断增强风险防范和隐患治理的预见性和主动性，提升企业本质安全水平；密切关注职工思想动态，了解实情、采取措施，抓早抓小、超前防范，确保企业健康、和谐、稳定发展。（任荣华）