河津发电分公司紧密围绕集团公司的战略部署，旨在打造一支忠诚干净担当、业务精湛、能力突出的高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和组织支撑。

该公司将政治学习作为人才队伍建设的重要内容，持续强化理想信念教育，提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保职工政治过硬。同时结合实际，开展形式多样的学习活动，增强职工党性观念和纪律意识，营造风清气正的企业氛围。鼓励职工将学习成果转化为工作动力，通过“学习＋实践”的模式，提升人才队伍整体素质和战斗力，确保各项任务高效完成。

针对人才队伍建设，该公司大力开展专题培训，提升中层管理人员和青年骨干的管理能力和业务素养，确保能够胜任复杂多变的工作。同时加大对年轻干部的培养力度，通过轮岗交流、关键岗位锻炼等方式，拓宽他们的视野，提升他们的综合素质和实战能力。策划搭建青年互动平台，鼓励青年骨干走上讲台分享经验、交流心得，促进政治素养与业务技能的双重提升，为人才队伍培养储备更多力量。统筹考虑干部队伍的年龄结构、知识层次、岗位需求和专业特长，为成熟的优秀年轻干部及时压担子、搭台子，坚持在多岗位、多领域、多方面历练。

该公司注重年度考核，强化日常考核，持续推进薪酬激励制度创新，依据经济效益和职位岗位要求，职工绩效工资严格与业绩挂钩，按照职工业绩完成情况刚性兑现，切实做到收入能增能减。同时聚焦岗位特点与要求，精准选取考核要素，结合任务落实、项目推进等情况跟踪分析，提升考评工作全面性。

下一步，该公司将继续深化人才队伍建设与班组建设的融合发展，通过一系列务实有效的措施，充分提升人才队伍整体素质和战斗力。（李晨光）