今年以来，河津发电分公司围绕集团公司“12345”发展战略，坚持以效益为中心，从电量抢发增发和现货交易上求突破，从燃料、物资和资金管控中出实效，在扛起能源保供责任下，坚决落实“营销指导生产”的经营理念，找准自身定位，全面促进降本增效。

安全生产夯实效益基础

河津发电分公司始终将“三基”建设放在首位，严格落实“二十五项反措”“两票三制”等基本管理制度，以基层班组管理为切入点，把安全管理的触角延伸到最基层，切实把安全基础工作做扎实、做到位。

为了细化反“三违”管理，在技术层面上，该公司推广安全视频监控系统，用好智能化、信息化的反违章手段；在人员管理上，强化反违章纠察力度，保持全员、全方位、全过程的反“三违”高压态势，坚持定期开展事故警示教育和安全培训，注重人员安全专业技能培养，保证安全管理人员具备全面管控安全风险的本领。以“风险、隐患、反违章”等为安全工作绩效指标，检视各岗位安全工作，查找问题根源并不断改进，打通安全管理“最后一公里”，为企业提质增效奠定安全基础。

千方百计争发效益电量

河津发电分公司制定小指标竞赛方案，加强对各项生产指标的全过程管控，全厂上下以“赛”为令，以“赛”促干，干部职工的技能水平不断提升，为争发电量做好充分准备。

以指标统计作为竞赛依据，该公司对机组运行关键指标进行考核统计，促使运行人员勤分析、勤调整，勤巡查，确保设备安全、可靠、经济运行。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结，找出存在短板，提出整改措施，确保机组始终处于最佳运行指标，努力实现机组“带得满、压得低、动得快、调得准、启停易”的目标。该公司积极与省调联系沟通，随时跟踪同网各厂日发电量计划和带负荷能力，找准时机争取多发；及早捕捉市场信息，准确研判形势，精准测算发电边际，切实做到“度电必争、效益优先”，抢发多发效益电，确保发电效益最大化。

科学经营提升盈利水平

河津发电分公司紧紧抓住现货交易、节能降耗等重点工作全力攻坚，在降本增效、增收节支上取得了亮眼成绩。

现货交易是利润提升的“重头戏”，该公司现货交易策略小组每日根据市场情况，及时进行复盘分析，确定次日最优报价策略；加强主要设备消缺和燃煤精准掺配管理，集中消除制约机组接带负荷和现货收益的缺陷，保证现货收益最大化。该公司紧抓燃料保障不放松，扎实做好燃料市场价格跟踪、预测，优化采购渠道，加强煤场管理、采制化管理，提高燃煤储运工作效率。面对煤价高位运行的不利态势，该公司根据电量计划、机组负荷、运行工况等深入推进、完善掺烧动态联动机制，合理配煤掺烧，实现了机组稳定运行和经济效益“双赢”。在节能降耗上持续攻关，对影响机组能耗的核心指标超前预控，在机组启停前后科学安排设备运行方式，将能耗水平降至最低，仅停机后及时停运系统设备降低空耗一项，就使供电煤耗同比降低3．5克／千瓦时。

节能减排抠出真金白银

河津发电分公司以实现绿色高效发展为目标，坚持与全国同类型、同区域先进企业对标，围绕能耗标准线，提前开展节能项目技术储备，科学确定技术路线，切实通过延寿改造带动机组能效水平实现质的飞跃。

该公司树牢“生态优先，绿色发展”的环保理念，坚持以环保责任制为抓手，以达标排放、低碳发展为目标，持续推进降碳、减污、扩绿、增长，以高水平保护助力企业绿色高质量发展。此外，按照山西省“一弘清水入黄河”实施方案，该公司建成中水回用及循环水排污水综合治理系统，今年一季度，共使用城市中水92．9余万吨，节约水费682万元，实现黄河流域生态保护和精益效益“双丰收”。（李晨光）