作为中国重汽集团全资子公司，大同齿轮有限公司是国内高端重型变速箱生产基地与全球精密齿轮制造基地，占地近1000亩，资产总值16.9亿元，现有在岗职工1300余人，下设14个党支部，在岗党员334人。公司党委锚定“打造国内一流的全系列商用车变速箱制造企业”发展定位，以“12346”党建工作体系为支撑，以社会主义核心价值观引领企业文化建设，将红色基因与企业精神深度融合，打造具有自身特色的价值观培育体系，为企业高质量发展注入精神动能。

一、主要做法：构建“三维联动”价值观培育体系

（一）党建领航，筑牢价值根基

以政治建设引领价值观方向，严格落实“第一议题”制度，全年开展“第一议题”学习33次、党委理论学习中心组学习12次，规范推进“三会一课”332频次、主题党日活动137频次，推动党的创新理论与核心价值观深度融合。实施“党建固廉”工程，通过专题党课、廉洁观影、红色教育基地参观等多元形式，强化党员干部廉洁自律意识，构建“教育+制度+监督”廉洁防控格局，将“诚信担当”融入干部职工行为准则。

（二）载体赋能，推动价值落地

深化先锋工程建设，围绕公司“九场硬仗”组建21支党员突击队，设立16项党员先锋号工程，实现基层党组织全覆盖参与，以“党员做表率、突击队解难题”模式践行“攻坚争先”价值观。搭建“1+14”党建品牌矩阵，指导各支部打造“匠新智造”“红齿同心”等特色品牌，推动价值观与生产经营深度融合。实施“党建聚力”工程，开展技能工匠培育、暑期爱心托管班、党员便民服务等活动，将“为民服务”“精益求精”价值观转化为具体实践。

在大齿社区开展第三十二届党员便民服务活动

（三）机制保障，强化价值引领

健全考核评价体系，将价值观践行情况纳入党建工作责任制考核，党委获评集团2024年度党建考核“优秀”等次。修订《党建工作考核办法》，细化“融合赋能”指标，考核结果占党支部书记个人绩效权重不低于20%，与干部任免、评优奖惩直接挂钩。构建全媒体宣传矩阵，通过省市及集团媒体报道52次，发布公众号51篇、视频号34个，挖掘先进典型事迹19篇，让价值观宣传入脑入心。

2025年12月29日，参加大同市劳动模范、先进工作者和模范集体表彰大会

二、特色亮点：打造“党建+价值观”融合典范

（一）品牌化创建彰显特色

以“党建+”模式推动价值观具象化，形成“一支部一特色、一品牌一亮点”格局。原创视频《金色的勋章》获中国重汽集团创意大赛三等奖，在山东省全民国家安全宣传教育创意大赛中作为集团唯一获奖单位斩获荣誉，以文化作品传递企业价值观内核。

（二）精准化培育激发活力

实施分层分类培育，针对党员干部、技术骨干、青年职工等群体，开展专题培训、技能竞赛、创新攻关等定制化活动。培育种子工匠17名、青年工匠2名、首席工匠5名，实施“青年党员培育计划”，定向培养青年技术骨干入党，让“精进创新”价值观成为职工成长动力。

（三）社会化联动拓展维度

深化企地党建共建，联合社区开展环境美化等志愿服务，开展第32届党员便民服务活动，服务职工群众近千人次。通过民管群、“码上办”平台收集职工意见建议662条，办结率超95%，构建“企地联动、资源共享、服务为民”的价值观实践体系。

三、工作成效：价值引领赋能高质量发展

（一）精神凝聚力显著增强

干部职工践行“永不懈怠、永立潮头、永争第一”拼搏精神，形成“一家人、一条心、一起干、一定成”的良好风貌。全年斩获山西省五一劳动奖章1项、集团级荣誉32项，19篇先进典型事迹激发全员干事热情。

2024年11月20日，举办“一家人、一条心、一起干、一定成”职工拔河比赛

（二）经营发展质效大幅提升

2025年1-11月，营收增长39%，利润增长77%，变速箱销量增长44%，配件市场销售增长37%，总成单班产量突破610台创历史新高，价值观优势转化为实实在在的发展成效。

（三）示范引领作用充分凸显

通过标准化规范化建设，打造特色党员活动室3个，形成可复制、可推广的价值观建设经验。党建与业务深度融合的实践模式，为行业内国有企业核心价值观培育提供了有效借鉴。

四、未来规划：持续深化核心价值观建设

2026年，公司将以“十五五”规划开局为契机，继续抓实“六个聚焦”，完善价值观考核评价机制，强化“融合赋能”指标刚性约束。深化特色党建品牌创建，丰富“党建+价值观”实践载体，加强党务工作者专业化培训，推动核心价值观建设再上新台阶，以高质量价值引领支撑企业高质量发展。