编者按：对口援疆是国家战略。2010年，山西省响应党中央号召加入新一轮对口援疆行列。16年来，累计投入实施项目734个，六批共1081名干部人才接续奔赴新疆。

黄河新闻网讯（记者钱龙）接诊23万人次，完成手术2.5万台次，“义诊”600余场，组织培训700余次，捐赠医疗设备物资5000余万元，填补医疗技术空白200余项，为30多万群众解决了看病难看病远难题……山西医疗已成为受援地口碑过硬的金字招牌。

在新疆兵团第六师总医院，山西援疆医生既在手术台上破禁区、通迷宫，也在管理岗上立规矩、建体系。岗位不同、专攻各异，却都在做同一件事——把技术留下来，把队伍带起来，让“大病出师”慢慢成为过去。

毫米之间，闯过“生命禁区”

61岁的朱先生被家人搀进诊室。先天性齿状突游离小体、寰枢椎脱位，让他行走困难、双手麻木。“以前连路都走不稳，以为这辈子就这样了。”上颈椎紧邻脊髓、神经和大血管，手术空间以毫米计，风险高、容错率极低。第六师医院骨科诊疗中心主任屈建华说，上颈椎手术科室一直没啃下来，“风险太高，错不起。”

图为援疆医生刘昌文带领团队分析患者病情

山西援疆医生刘昌文到岗后，先做模型。他把朱先生CT数据导入系统，1:1打印病变部位3D模型，骨头、血管、神经泾渭分明。他拿着模型一遍遍推演：“术前在模型上把能犯的错都犯了，手术台上就没错了。”

手术那天，刘昌文手很稳，每一步卡在预设路径。术后，朱先生恢复很快，手不麻了，路也走得稳了。屈建华说，这类手术科室以前从未开展，技术落地补齐短板，是辖区患者福音。

堵了五年的血管，通了

李永慧与崔阿姨的故事，要拉长到五年前。五年前，崔阿姨因严重胸闷到第六师医院，造影显示三根血管都有问题，前降支完全闭塞。当时没打通，去乌鲁木齐也没打通，只能吃药硬撑。

这一撑就是五年。

最近一个月，药不管用了。“稍微走几步，胸口就不舒服，得停下歇歇。”

山西援疆医生李永慧到岗后，翻出旧片，又安排造影。结果更糟：前降支仍闭塞，回旋支远段也闭了，右冠中远端堵了近90%。“三根血管，两根全堵，唯一通着的那根还堵90%。右冠再出问题，几分钟人就不行了。”

图为援疆医生李永慧为患者进行手术

他建议搭桥，患者和家属回绝。“那就开通。”五年前没打通的病变，现在更硬。

李永慧和助手从近端一点点往前探，先找第一个对角支，再往前，再找第二个，慢慢找见远端真腔。开通后，又用血管内超声确认效果满意才收手。

术后第二天，崔阿姨说胸口松快多了。“5年前没做通的，现在做通了，我也挺高兴。这个手术确实有难度。”李永慧笑了一下，又补道，“不过不是我一个人的功劳。技术进步、器械进步、团队配合，缺一不可。”

不拿手术刀，她带来一把“标尺”

2026年6月，王晓菊作为援疆干部来到第六师医院。她没有拿手术刀，却带来一把“标尺”。

针对质控体系薄弱、执行路径不清的痛点，她主导设计《科室医疗质量考核评分细则（试行）》及《手术质量安全提升行动质控清单》《病历质量评分表》等配套表单，7月3日正式下发启用，把抽象的十八项核心制度转化为逐项可查、逐条可评的量化条目。经三个月连续督导，全院34个临床医技科室全部建立完善质控架构。

图为援疆医生王晓菊参加义诊活动

7至8月，她带队完成19个重点临床科室入科质控检查，对重症医学科等运行良好的科室协助提炼经验、争创标杆，对心血管内科等存在“AI化记录”“内容空洞”问题的科室多次约谈、靶向开方。她坚持用数据说话：术前讨论完成率由69.08%升至72.97%，术者参加术前讨论率由82.30%跃升至96.13%。

针对急会诊10分钟到位率“取证难、追责难”，她协调信息中心在医生工作站增设“急会诊签到”功能，形成刚性监管。她推行“查问题、找原因、定措施”三步工作法，手把手带教，让医务管理中心全员熟练掌握入科质控流程，初步实现“人人都是质控员、人人都能查问题”。

从刘昌文到李永慧，再到王晓菊，山西医疗援疆既“输血”更“造血”。他们留下的不只是几台手术、几张表单，而是一支带不走的队伍、一套扎下根的制度、一条通向优质医疗的路。