黄河新闻网讯 三季度以来，山西焦煤山煤国际牢固树立安全发展理念，依托复盘查摆、靶向部署、闭环落实工作机制，从思想引领、隐患整治、行为规范三方面协同发力，深化安全风险隐患专项整治，推动安全生产治理水平持续提升。

拧紧思想“总开关”，压实责任“千斤担”。公司清醒认识安全生产形势严峻性，深入查摆管理水平滑坡、责任传导层层递减、隐患排查流于表面等突出问题，深挖松懈麻痹、作风漂浮、履职缺位深层次根源。煤矿“六长”及非煤单位班子成员带头作表率，主动到问题突出、困难较多的基层一线发现问题、解决问题；带班跟班领导深入管理最差区队和集中作业区域现场指挥，切实发挥“关键少数”作用。针对中秋国庆临近、干部调整等特殊时期，两级安委办及时梳理工作职责，杜绝责任交叉空档，严格落实“三管三必须”，推动安全责任层层传导、落地见效。

织密隐患“排查网”，筑牢本质“防火墙”。公司对照《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》开展对标自查，建立问题清单，坚决杜绝避重就轻、隐瞒不报。持续推进全覆盖隐患排查治理，在省和焦煤专项检查重点内容基础上，拓展至本质安全防护缺失、隐患虚假整改、现场监管盲区等领域，紧盯瓦斯、水、火、顶板、机电、运输六大系统，开展“常态化、清单式、全生产周期”对照检查，运用“五个为什么”从源头分析根本原因，坚决杜绝同类型隐患重复发生。不折不扣落实 29 项本质安全防护措施，重点盯紧皮带护网、要害场所“四防护”、手拉葫芦等薄弱环节，实行动态管理、定期复查，立说立行整改防护缺失和管理漏洞，以绝对措施保证绝对安全。

系牢行为“安全带”，练就应急“硬功夫”。公司坚持“严管”与“厚爱”相结合，扎实开展“三违”人员培训，通过播放违章视频、讲经过、5人点评、分组讨论、参加考试、岗前三方确认、亲情教育等环节，剖析侥幸心理根源，算清“违章成本账”，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。着力提升班组长组织管理、专业技术、安全执行、隐患排查、应急处置“五项能力”，加强新吸收掘进队伍安全理念和操作规范培训，坚决扭转“重进尺、轻安全”固有观念。班前会做到“看状态、问身体、查情绪、询病史”，重点关注高血压、心脏病等高危体质职工及情绪波动、疲劳上岗薄弱人员。聚焦现场高频创伤作业类型配置急救药品器材，开展止血包扎、心肺复苏、固定搬运等实操演练，优化救援路线和处置时间，形成人人熟悉、人人掌握的急救模式，全方位提升全员安全素养和应急处置能力。（高伟）